Ključ produktivnog liderstva – nauči prvo voditi sebe
Blog | Work Life balance

Na coaching susretima često čujem kako ljudi nemaju dovoljno vremena u danu za sve obveze koje imaju, a posebno nemaju vremena da ga posvete sebi. Ponekad kažu i čak da ako i imaju vrijeme da bi posvetili sebi, to bi bilo jako sebično. Iako se može činiti kao opravdanje, ovaj način razmišljanja može nas zapravo ograničiti i dovesti do sagorijevanja. Nedostatak vremena za sebe može rezultirati smanjenom produktivnošću i negativno utjecati na nas kao lidere i na naše timove i obitelj. Kroz ovaj blog želim naglasiti  važnost odvajanja vremena za sebe i kako mi kao lideri možemo biti uspješni i uzor svojim ljudima bilo u timu ili u obitelji tek kad počnemo učinkovito upravljati svojim vremenom i energijom.

Ako zanemarujemo svoje potrebe, postajemo iscrpljeni i manje učinkoviti. To može dovesti do stresa i sagorijevanja, što negativno utječe na našu sposobnost da vodimo druge i podržimo svoj tim. Kada ne brinemo o sebi, često radimo manje efikasno. Naša sposobnost donošenja odluka, kreativnosti i produktivnosti opada, što može imati dugoročne posljedice na kvalitetu našeg rada. Ako mi kao lider ne brinemo o sebi, to može utjecati na timsku dinamiku. Članovi tima/ obitelji mogu primijetiti stres i iscrpljenost kod nas, što može smanjiti moral i produktivnost cijelog tima.

Lideri koji učinkovito upravljaju svojim vremenom i energijom obično se razlikuju od onih koji to ne čine. Evo nekoliko ključnih praksi koje oni primjenjuju:

  1. Ulaganje u Sebe: Učinkoviti vođe prepoznaju važnost ulaganja u svoje zdravlje i dobrobit. Redovito vježbaju, pravilno se hrane i osiguravaju dovoljno sna.
  2. Organizacija Vremena: Ovi vođe pažljivo planiraju svoje vrijeme, postavljaju prioritete i održavaju raspored. Oni razumiju važnost balansiranja profesionalnih i osobnih obveza.
  3. Davanje Prioriteta: Svi važni zadaci i ciljevi imaju prioritet. Lideri postavljaju – najvažnije prioritete – i planiraju svoje vrijeme oko njih.
  4. Održavanje Obveza: Učinkoviti lideri odvajaju vrijeme za sebe i svoje obveze. Oni se trude održati ravnotežu između posla i osobnog života, što im pomaže da izbjegnu sagorijevanje.

Kada lideri pravilno upravljaju svojim vremenom i energijom, postižu brojne koristi:

  1. Prevencija Sagorijevanja: Lideri koji ulažu u sebe i pravilno upravljaju svojim vremenom manje su skloni sagorijevanju. Oni ostaju motivirani i produktivni.
  2. Napredak i Uzor: Ovi lideri postaju uzor svojim timovima u upravljanju vremenom i energijom. Njihov primjer može inspirirati članove tima da se brinu o vlastitoj dobrobiti.
  3. Bolji Rezultati Tima: Kad lideri brinu o sebi, njihov tim postiže bolje rezultate. Smanjenje stresa i povećanje produktivnosti pomaže timu da učinkovitije postigne ciljeve.
  4. Razvijanje Timske Kulture: Lideri koji naglašavaju važnost brige o sebi i dobrobiti stvaraju pozitivnu timsku kulturu koja doprinosi razvoju i izbjegavanju sagorijevanja.

Upravljanje vremenom i energijom ključni su za uspješno vođenje i postizanje profesionalnih ciljeva. Vođe koje ulažu u sebe, organiziraju svoje vrijeme i daju prioritet svojim obvezama ne samo da izbjegavaju sagorijevanje, već postaju uzori svojim timovima. Obnavljanje energije također igra ključnu ulogu u održavanju produktivnosti i prevenciji sagorijevanja.

Za uspješno vođenje, važno je ne samo brinuti se o vlastitoj dobrobiti već i modelirati dobar primjer svojem timu. Pokažite kako se upravlja vremenom i energijom i inspirirajte druge da učine isto. Ako želite pomoći svojim timovima da napreduju, započnite s vođenjem primjerom.

People Pleasing u poslovnom svijetu: Kad „biti dobar“ postane prepreka uspjehu

| ,

Na prvu zvuči jako plemenito: želimo pomoći kolegama, biti timski igrač, izbjeći konflikte, ne želimo komplicirati… Reći “da” djeluje kao dobar poslovni refleks – ali što kad „da“ postane automatski odgovor, čak i onda kad mislimo „ne“? U tom trenutku više ne govorimo o profesionalnosti. Govorimo o people pleasingu – obrascu ponašanja koji u poslovnom […]

7 ključnih prijedloga za učinkovitu suradnju u timu

| ,

Timski rad predstavlja osnovu mnogih organizacija, bez obzira na njihovu veličinu ili industriju kojom se bave. Kad timovi dobro surađuju, postižu se izvanredni rezultati. Međutim, uspostavljanje i održavanje uspješne suradnje među članovima tima može biti jako izazovno. Osnova svake dobre suradnje leži u povjerenju između članova. Povjerenje je supstanca bez koje ne može opstati bilo […]

Vještina samopromocije: balans između skromnosti i hvalisanja

| ,

Samopromocija je čin predstavljanja sebe na način koji nam pomaže ostvariti profesionalne ciljeve. Uključuje govor o vještinama, iskustvu, kvalifikacijama i stručnosti našoj publici – potencijalnim klijentima, suradnicima, investitorima… A smatra se pravom umjetnošću. Ako je učinimo na pravi način, može stvoriti mogućnosti koje niste ni sanjali da postoje. Bez obzira volite li ili mrzite samopromociju, […]

Kultura povratnih informacija kao temelj izvrsnosti

| ,

U svakom uspješnom timu, ključni element suradnje i rasta je otvorena i konstruktivna povratna informacija. No, često smo skloni davati povratne informacije samo kada je to apsolutno potrebno – primjerice, kako bismo riješili problem ili delegirali zadatak. Međutim, takav način razmišljanja može dovesti do situacija u kojima se članovi tima osjećaju kao da ih „popravljamo“, […]

Promjena razmišljanja lidera vodi do angažiranijeg tima

| ,

Način na koji razmišljamo oblikuje način na koji vidimo svijet i izravno utječe na naše svakodnevno iskustvo. Promjenom načina razmišljanja, preispitujemo svoje perspektive, što se odražava na našim postupcima. Ako želimo značajne promjene u rezultatima koje imamo, moramo se s vremena na vrijeme pitati što je s našim uvjerenjima i pročistiti leće kroz koje gledamo […]